Eramet est un leader mondial des métaux d’alliages, notamment le manganèse et le nickel, de la métallurgie haut de gamme et de l’exploitation de mines (COMILOG, mine de manganèse au Gabon). Eramet développe par ailleurs des activités à fort potentiel de croissance, telles que les sables minéralisés (dioxyde de titane et zircon), le lithium et le recyclage. Le Groupe emploie environ 13 000 personnes dans 20 pays. En 2018, Eramet a réalisé en chiffre d’affaires d’environ 3,825 milliards d’euros.
Le projet Ventes COMILOG a consisté à intégrer dans l’environnement SAP existant chez Eramet les activités commerciales et logistiques massives (transport par bateau) de la Société COMILOG, propriété de Eramet, anciennement sous l’ERP Baan. Ce projet, inscrit sur un périmètre limité et dans un calendrier serré (6 mois), a été stratégique pour le Groupe, car il portait l’activité commerciale la plus rentable à cette période. Les facteurs clés de succès ont été de proposer des solutions SAP compatibles avec les fonctions déjà en places, d’utiliser au maximum des fonctions Standards SAP sur les domaines du transport massif (module TSW) afin d’obtenir une adhésion forte des utilisateurs sous SAP et de définir des processus en phase avec les enjeux opérationnels (charge de traitement et efficacité) et réglementaires (respect des normes gabonaises).
Nous sommes intervenus comme intégrateur sur l’ensemble du projet de mise en œuvre Ventes COMILOG, suivant une méthodologie Agile.
Après avoir défini des processus cibles dans un modèle itératif et ajusté sur la base d’un prototype, nous avons paramétré et développé la solution, en respectant les contraintes des autres projets en cours et d’une administration SAP BC hors projet.
L’équipe, composée de 8 consultants, a animé des formations utilisateurs et rédigé des modes opératoires.
Elle a apporté un support aux phases de recette et de préparation des données et a accompagné COMILOG lors de la phase de bascule et de coordination des activités.
