Conseils-Plus propose une méthodologie projet s’appuyant sur des outils et des experts permettant d’utiliser la gestion de projet non pas uniquement comme un outil de constat et de suivi des dérives mais comme un moyen de les anticiper et de les éviter.
Pour ce faire, Conseils-Plus, à partir des observations empiriques d’experts sur la gestion de projets, leurs déroulements, écueils, réussites ou échecs propose les clés systématiques et incontournables à la réussite de projets.
Ces clés s’opposent à la vision réductrice de la gestion de projets qui pâtit trop souvent de son approche intuitive et pragmatique, lui conférant une considération d’évidence (simpliste) très éloignée de ce qu’elle est réellement et qui explique notamment autant d’échecs.
Ces clés (appelés PASS) ne se substituent évidemment pas aux éléments « classiques » de la gestion de projet comme la gestion du planning par phases et jalons, la gestion du risque, la gestion et l’agrégation des statuts d’avancement, la gestion des livrables, et leur validation, les points en suspens, les budgets sans oublier la communication, le reporting, la gestion de l’humain ou le change management.