Depuis maintenant plusieurs mois, Conseils-plus établit une relation de confiance avec un de ses clients PME. Les relations commerciales avec ce type de client sont privilégiées par notre cabinet, étant nous-même une PME. Ce client figure parmi les leaders européens dans la fabrication de tubes et flacons en plastique, et son activité est répartie sur plusieurs sites de production en France et en Belgique.
L’intervention de Conseils-Plus
Conseils-plus a tout d’abord mené un audit organisationnel qui a révélé plusieurs leviers d’optimisation, dont l’implémentation d’un ERP. Cette démarche, structurante pour le groupe, est une opportunité de refondre, documenter et harmoniser l’ensemble des processus internes et de disposer d’un outil efficace de pilotage de la performance.
Les résultats de l’audit ayant été particulièrement appréciés par le client, ce dernier a confié à Conseils-plus la gestion d’un appel d’offre auprès des éditeurs d’ERP.
Cet exercice a été concluant. Le client a décidé d’implémenter un des ERP passé au crible. Conseils-plus a accompagné le client dans la prise de cette décision hautement stratégique. Ce projet d’implémentation sera également l’occasion d’intégrer les bonnes pratiques industrielles et organisationnelles de son secteur.
Le projet Astérix (le nom officiel est maintenu secret pour des raisons de confidentialité commerciale) a donc été lancé officiellement à l’automne.
AMOA (assistance à maîtrise d’ouvrage)
Conseils-plus va poursuivre son accompagnement tout au long de la suite du projet en réalisant l’AMOA (assistance à maîtrise d’ouvrage), prestation sur laquelle nous excellons, et en apportant son expertise fonctionnelle et méthodologique sur les aspects suivants :
- pilotage du projet
- formalisation et définition de l’organisation cible
- conception des processus métier
- conduite du changement
…et ce, sur le périmètre fonctionnel suivant :
- Production
- Supply Chain
- Achats
- Commerce
- Qualité
- Maintenance
- R&D
- Comptabilité
- Contrôle de Gestion
- Ressources Humaines
Un projet d’une certaine ampleur donc, qui aboutira, à n’en pas douter, en respectant les objectifs fixés en termes de coûts, délais et qualité, confortant ainsi Conseils-plus sur sa position de partenaire AMOA de référence auprès des industriels français.
Si vous êtes une PME et que vous voulez implémenter un outil efficace de pilotage de la performance, faites confiance à nos experts Conseils-Plus qui vous accompagneront tout au long de la mise en oeuvre de votre projet ERP. Contactez-nous par ici !
