Le projet Shreck aura finalement duré une bonne dizaine de semaines. Durant cette période, nous avons rencontré chaque membre du Comité de Direction et chaque utilisateur clé. Notre méthodologie de gestion des réunions et des ateliers de travail a été appliquée à cette occasion. A l’issue de cette phase, nous avons mis en évidence certains points importants pour lesquels nous pouvions proposer :
- une optimisation technique ou opérationnelle
- une extension de la couverture fonctionnelle
- une réduction des coûts opérationnels
Tous les outils et processus de l’entreprise ont été soumis à une analyse complète afin de proposer, le cas échéant, une solution de remplacement, répondant au plus près aux besoins présents et futurs des utilisateurs, le tout dans un esprit de rationalisation et de maîtrise des OPEX du SI.
Nous avons finalement réalisé un scénario unique avec différentes options que nous avons présentées au Directeur Général.
La mission s’est terminée par la rédaction d’une roadmap applicative et organisationnelle afin de planifier les investissements et les chantiers nécessaires à la mise en œuvre d’un SI global performant et cohérent avec la stratégie d’avenir de l’entreprise. Cette dernière livraison a été particulièrement appréciée.
Ce fût une mission de courte durée, mais intense.
Mathieu – Manager
