En 2005, Conseils-Plus pose ses valises 140 rue du Chevaleret à Paris 13. Le quartier n’était alors pas encore aussi développé. Depuis, c’est une vraie émulation que cet arrondissement connaît.
En 2005, Conseils-Plus pose ses valises 140 rue du Chevaleret à Paris 13. Le quartier n’était alors pas encore aussi développé. Depuis, c’est une vraie émulation que cet arrondissement connaît.
Les matières premières et l’énergie sont des secteurs vitaux pour la bonne marche de notre société. Véritable clé de voûte d’une économie, ils évoluent sur des marchés nationaux et internationaux mouvants. Mais ils comportent surtout des spécificités propres à leurs domaines qui rendent leurs métiers si particuliers.
Réussir à maîtriser le budget d’une DSI n’est pas toujours une mince affaire. Entre les imprévus liés aux projets en cours (et désormais à la conjoncture), la difficulté à anticiper les évolutions d’utilisation ou la nécessité d’être toujours plus innovant, savoir maîtriser et pouvoir ajuster sont souvent la clé ! Et il est nécessaire d’avoir la bonne méthodologie pour son ERP par exemple. Pour cela, des solutions existent !
7 questions à poser lors du choix d’une solution ERP Cloud
La volonté des Etats-Unis de réduire ses importations de pétrole a bouleversé les équilibres mondiaux sur les marchés pétroliers. L’accroissement de la production du pétrole de schiste américain depuis 2014 entraînant collatéralement les difficultés de l’OPEP à réduire sa production dans un contexte de stagnation de la demande globale a empêché jusqu’ici la hausse du prix du pétrole.
Après plusieurs années de bons et loyaux services, notre site Internet évolue pour correspondre pleinement à l’image de notre société. Le voici désormais plus moderne, ergonomique et dynamique !
Décidément, 2019 n’a pas fini de surprendre l’équipe Conseils-Plus ! Après avoir remporté en février dernier deux awards SAP (l’un pour la France, l’autre pour la zone Afrique) dans les catégories « Net New Name » et « SAP Value Added Reseller », le cabinet continue sur sa lancée en remportant deux nouveaux awards à l’occasion du dernier SMB Innovation Summit à Nice
Fort de son positionnement privilégié dans le secteur pétrolier pour son accompagnement SI, CONSEILS-PLUS est à présent référencé par Euro-Pétrole.
L’entretien et l’assistance d’un système d’information par un éditeur peuvent être coûteux, et ces coûts continueront souvent à augmenter à mesure que votre entreprise se développe.
Advini, suite à l’arrêt d’activité de l’ERP en place, à sélectionné SAP en 2014 afin d’effectuer une bascule intégrale pour toutes sociétés au 1er janvier 2016. Lors de la phase de développement SAP, un risque important a été identifié concernant la gestion et la qualité des données de base article qui ont un impact sur l’ensemble des flux. C’est pour cela qu’en mars 2015 à quelques mois du lancement de l’ERP SAP, nous avons été contacté par Advini afin de présenter la solution MDG.
Le cadrage précède tout lancement de projet d’implémentation de système d’information. Il est le premier jalon. Le cadrage s’avère nécessaire quand le client n’a pas réalisé de pré-étude ou ne remet pas de cahier des charges précis annexant des données comme la cartographie des flux, les descriptions de processus de ventes, d’approvisionnements, les volumes de transactions commerciales…..
Dans un monde constamment en évolution, le besoin de croissance et de diversification des entreprises augmente. Du côté des données référentielles, elles sont de plus en plus nombreuses et la gestion de celles-ci passent par de plus en plus d’utilisateurs. Se pose alors la question de comment contrôler la gestion de ces données pour assurer leur qualité et leur fiabilité.
Les EPM, CPM, BPM, CPM se définissent par l’ensemble des techniques et solutions de contrôle de gestion avec :
Le E de EPM pour Entreprise, correspondant à la mise en œuvre d’une gestion de la performance
Le B représente le Business et les activités
Le C pour Corporate pour les entreprises
Avant le démarrage d’un projet il faut s’assurer que l’ensemble des acteurs (utilisateurs clefs, responsables de systèmes « legacy », consultants, chefs de projets fonctionnels et techniques) partagent une vision commune sur la séquence des opérations à mener pour basculer d’un système à un autre.
SAP APO Advanced Planner and Optimizer fournit un ensemble d’outils pour planifier et optimiser la chaîne d’approvisionnement et les processus de planification aux niveaux stratégique, tactique et opérationnel.