Advini, suite à l’arrêt d’activité de l’ERP en place, à sélectionné SAP en 2014 afin d’effectuer une bascule intégrale pour toutes sociétés au 1er janvier 2016. Lors de la phase de développement SAP, un risque important a été identifié concernant la gestion et la qualité des données de base article qui ont un impact sur l’ensemble des flux. C’est pour cela qu’en mars 2015 à quelques mois du lancement de l’ERP SAP, nous avons été contacté par Advini afin de présenter la solution MDG.
Le cadrage précède tout lancement de projet d’implémentation de système d’information. Il est le premier jalon. Le cadrage s’avère nécessaire quand le client n’a pas réalisé de pré-étude ou ne remet pas de cahier des charges précis annexant des données comme la cartographie des flux, les descriptions de processus de ventes, d’approvisionnements, les volumes de transactions commerciales…..
Dans un monde constamment en évolution, le besoin de croissance et de diversification des entreprises augmente. Du côté des données référentielles, elles sont de plus en plus nombreuses et la gestion de celles-ci passent par de plus en plus d’utilisateurs. Se pose alors la question de comment contrôler la gestion de ces données pour assurer leur qualité et leur fiabilité.
Les EPM, CPM, BPM, CPM se définissent par l’ensemble des techniques et solutions de contrôle de gestion avec :
Le E de EPM pour Entreprise, correspondant à la mise en œuvre d’une gestion de la performance
Le B représente le Business et les activités
Le C pour Corporate pour les entreprises
Avant le démarrage d’un projet il faut s’assurer que l’ensemble des acteurs (utilisateurs clefs, responsables de systèmes « legacy », consultants, chefs de projets fonctionnels et techniques) partagent une vision commune sur la séquence des opérations à mener pour basculer d’un système à un autre.
De tous temps, les hommes ont inventé, conçu et réalisé des processus permettant d’améliorer leur quotidien. Une fois ces processus mis en place et dans le but d’en améliorer leur fonctionnement, il était important de reprendre chaque étape et de les faire évoluer.
Partenaire de l’éditeur SAP depuis maintenant 7 années, Conseils-Plus se voit attribuer le label de partenaire SAP France GOLD PARTNER .
Lorsque SAP a acquis BusinessObjects, les deux entreprises étaient en concurrence pour fournir à leurs clients un outil d’analyse OLAP (OnLine Analysis Processing)
Dans le cadre de la restructuration du groupe pétrolier Spirou (le nom du client est gardé confidentiel pour des raisons de confidentialité commerciale), les utilisateurs clés d’une des filiale de ce groupe étaient à la recherche de quelqu’un capable de les coacher dans l’appropriation de leur nouvel ERP. Cette mission concerne plus particulièrement les utilisateurs FICO.
L’équipe BI intervient en parallèle de l’équipe ECC de Conseils-Plus chez ce client, sur le projet Tintin. Le nom du projet, ainsi que le nom du client, ne sont pas communiqués pour des raisons de confidentialité commerciale.
Depuis maintenant plusieurs mois, Conseils-plus établit une relation de confiance avec un de ses clients PME. Les relations commerciales avec ce type de client sont privilégiées par notre cabinet, étant nous-même une PME. Ce client figure parmi les leaders européens dans la fabrication de tubes et flacons en plastique, et son activité est répartie sur plusieurs sites de production en France et en Belgique.
Afin de fournir aux nouveaux acquéreurs de l’outil projectpro, maintenant arrivé en pleine maturité, une information claire et précise sur son contenu, Conseils-Plus a récemment étoffé son offre de formation avec un programme dédié à ProjectPro et à la gestion de projet.
Après plusieurs mois de conception détaillée, le projet rentre maintenant dans la phase de validation (parfois appelée “blue print”).
Intéressée par le domaine du conseil en système d’information et en organisation, j’ai choisi de réalisé mon stage de fin d’études chez Conseils Plus pour une durée de 6 mois. Je suis actuellement positionnée sur un projet d’implémentation du logiciel SAP chez un grand distributeur pétrolier pour aider l’équipe projet Client sur des aspects de MOA et PMO.
Positionné sur le marché français grâce aux rachats successifs de Ciel en 1992 puis Sybel et Saari en 1995, solutions principalement destinées aux PME, SAGE compte près de 2 millions d’utilisateurs et ses solutions utilisées dans 1 entreprise sur 2 en 2010 !